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La gouvernance

Association loi 1901, reconnue d’utilité publique, LADAPT a mis en place une gouvernance permettant d’allier gestion efficace et respect des aspirations de ses membres. Son organisation s’articule autour d’un conseil d’administration élu lors de l’assemblée générale annuelle et d’une équipe salariée chargée de lui faire des propositions et de mettre en oeuvre ses décisions.

Portrait d'Emmanuel Constans président de LADAPT

Le conseil d'administration

Le conseil d’administration de LADAPT est composé de 24 administrateurs élus lors de l’assemblée générale par les adhérents pour un mandat de trois ans. Il nomme en son sein les membres du bureau qui prépare et exécute ses décisions. Il délègue au directeur général la mise en oeuvre des actions du projet associatif.

La présidence

Emmanuel Constans, Président

Avec notre projet associatif 2016-2020 « Vivre ensemble, égaux et différents », nous réaffirmons haut et fort l'objectif de LADAPT : que chaque personne en situation de handicap puisse vivre dans sa pleine et entière citoyenneté, avec une autonomie maximale.

Le bureau

  • Emmanuel Constans, président
  • Alain Fournier, vice-président
  • Bruno Pollez, secrétaire général
  • Michel Rebillon, secrétaire général adjoint
  • Patrick Bézier, trésorier
  • Stéphane Forgeron, trésorier adjoint
  • Christian Girerd, membre du bureau délégué au patrimoine

Les membres du conseil d'administration

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  • Ronan Bernard
  • Alain Bernier
  • Pierre Blanc
  • Cyril Coulet
  • Jean-Loup Coulon
  • Jean-Louis Doré
  • Jean-Louis Dubois
  • Patrick Farfal
  • Annie Gernez
  • Joël Héloir
  • Fatima Khallouk
  • Françoise Lascoumes
  • Jean-Marc Maillet-Contoz
  • François Mancy
  • Pascale Pourrier
  • Jean-Marc Roosz

 

Participent au CA :

  • Corinne Dessirier, représentante des médecins
  • Sylvie Gosselet, représentant des salariés
  • Gérard Denis, représentant des usagers (titulaire)
  • Corinne Pottier, représentante des usagers (suppléante)

Les commissions

Véritables cellules de veille et de réflexion, les commissions « ressources humaines », « économique et financière » et « projets d’établissements » du conseil d’administration fonctionnent à raison de 2 à 3 fois par an. Idem pour les commissions mixtes composées d’administrateurs, de professionnels et de membres de la société civile, installées en même temps que le projet associatif 2011-2015, qui travaillent sur les sujets du « Prendre soin », de l’« Innovation » et de la « Citoyenneté et vie associative ».

Les commissions du conseil d'administration

Les commissions du conseil d’administration ont un rôle de suivi de la vie de l’association, d’analyse de propositions et d’alerte au conseil. Elles sont composées d’administrateurs et des directeurs du siège concernés par la thématique. Se réunissant en fonction des besoins trois à six fois par an, elles proposent et donnent leurs avis au bureau sans pour autant être décisionnaires.

  • La commission « projet d’établissement » présidée par le vice-président valide les axes des nouveaux projets d’établissement et valide les projets d’établissement finalisés
  • La commission « RH » présidée par le secrétaire général, analyse le bilan social de l’association, suit sa politique sociale et travaille sur des points spécifiques en fonction de l’actualité comme, par exemple, la convention collective nationale 51
  • La commission « économique », présidée par le trésorier, est en charge de l’arrêté des comptes, des procédures et de la gestion des budgets

Les commisions mixtes du conseil d'administration

Trois commissions mixtes (« Citoyenneté et vie associative », « Innovation » et « Prendre soin ») ont été mises en place conformément au plan stratégique. Elles réunissent chacune une vingtaine de professionnels, bénévoles, administrateurs, usagers venus de toutes les activités et de tous les territoires de LADAPT.

Ils y échangent trois fois par an sur trois thématiques :

Commission « Prendre soin »

Son rôle
  • Accompagner la mise en oeuvre du projet associatif
  • Alimenter la réflexion de LADAPT sur l’axe 1 du projet associatif « Soigner la personne dans sa globalité »
  • Impulser des débats internes sur le thème précité
  • Éclairer les pratiques des professionnels de LADAPT quant aux parcours de soins finalisés et le souci du service rendu à la personne et à ses proches

Ses missions

  • Promouvoir et développer le « prendre soin/CARE » au sein de l’association et à l’extérieur de l’association par : la communication / diffusion de notes, d’articles, publications / l’organisation de manifestations à vocation de communication interne et/ou externe
  • Formaliser des notions, concepts, références pour l’association
  • Proposer des orientations et fixer des priorités en matière pratiques professionnelles, d’expérimentation et de recherche
  • Mener une réflexion sur les questions qui lui sont soumises
  • Intégrer transmettre voire susciter les recommandations de pratiques professionnelles officielles
  • Contribuer à l’organisation de la réflexion éthique

Commission « Citoyenneté et vie associative »

Son rôle

  • Accompagner la mise en œuvre du projet associatif
  • Alimenter la réflexion de LADAPT sur les questions relatives à l’exercice de la citoyenneté des personnes handicapées et notamment
  • La scolarisation et l’accès à la formation et aux études supérieures,
  • L’accès à l’emploi, les ressources
  • La participation
  • Impulser des débats internes sur les thèmes précités.

Ses missions

  • Porter et promouvoir le projet associatif de LADAPT à l’interne et à l’externe
  • Définir le rôle et la place de l’adhérent et du bénévole
  • Proposer des textes de référence pour illustrer les prises de position de l’association relatives à des questions de société ou d’actualité

Commission « Innovation »

Son rôle

  • Accompagner la mise en oeuvre du projet associatif
  • Alimenter la réflexion de LADAPT sur les axes du projet associatif « Préparer l’avenir des jeunes avec les jeunes », « Innover sur toutes les formes d’accompagnement » « sécuriser les parcours de chacun »
  • Impulser des débats internes sur les thèmes précités.

Ses missions

  • Promouvoir et favoriser développement de l’innovation au sein de l’association : la communication / diffusion de notes, d’articles, publications et l’organisation de manifestations à vocation de communication interne et/ou externe
  • Assurer la veille et la diffusion sur les pratiques innovantes internes et externes (tout secteur)
  • Définir les modalités de recensement, de valorisation et de capitalisation et de partage des pratiques innovantes (knowledge management)
  • Mener une réflexion interdisciplinaire pour définir un cadre de référence permettant de caractériser les pratiques innovantes
  • Proposer des orientations et fixer des priorités en matière d’expérimentation, études et recherche

Un but commun : accompagner le déploiement du projet associatif en impulsant des débats sur ces sujets et en proposant des textes qui étaieront les prises de position puis les actions de l’association.

Les statuts

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