La gestion d'équipe :
Animer et motiver efficacement
Au-delà de ses compétences techniques, qui restent bien souvent indispensables pour légitimer son autorité, le chef d’équipe doit assumer efficacement son rôle d’encadrement de proximité. Or, la mission peut être tout aussi passionnante que laborieuse. Le responsable doit mobiliser des personnes différentes, tout en considérant les contraintes de son environnement.
Si personne ne naît chef de service, tout le monde peut travailler les qualités nécessaires à cette mission : communiquer, obtenir sans imposer, écouter et savoir trancher.
A partir de l’analyse des principales difficultés que le responsable d’équipe peut rencontrer, nous vous proposons d’acquérir de nouveaux repères, d’approfondir votre réflexion et d’enrichir votre savoir-faire.
Eléments pratiques :
| Dates : 12-14 mars 2008 | durée : 3 jours |
| Lieu : Paris- Pantin | Animation : J. Caïti, Consultante |
| Prix : 895 Euros | Nombre maximum de personnes : 12 |
Personnes concernées :
Responsables de services et d'équipes souhaitant approfondir leurs pratiques managériales.
(Stage réservé aux professionnels des secteurs sanitaire, social et médico-social)
Objectifs de la formation :
- Rechercher les attitudes et comportements efficaces pour bien appréhender les différents leviers de la motivationApprendre à s'affirmer dans les situations difficilesContenu de la formation :Développer une meilleure prise de conscience de son rôle et de sa fonction
- Connaître sa perception de son rôle d’encadrement, sa perception du rôle de ses collaborateurs
- Comprendre les différents rôles du responsable d’équipe
- Encadrer d’anciens collègues : la place de l’affectif et de la relation hiérarchique
- Analyser des situations vécues
- Intégrer les responsabilités de chef de service dans les enjeux de l’établissement
Faire le point sur son mode de communication et ses pratiques managériales- S’affirmer en développant l’assertivité (autodiagnostic)
- Identifier ses points forts et ses points à améliorer en terme de communication
- Poser un auto-diagnostic de son style de management
- Les quatre styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Les styles efficaces : adaptés à l’autonomie du collaborateur
- L’exercice de l’autorité et la délégation
Comment animer son équipe- Etablir des priorités et donner du sens
- Susciter et entretenir la motivation dans son équipe
- Conduire des entretiens (de motivation, de recadrage, de régulation de tensions, etc.)
Méthodes pédagogiques :- La pédagogie est centrée sur la pratique.Chaque participant élabore un plan d’actions d’amélioration en fonction de ses points à développer
